La grande distribution, la vraie...
Comment Carrefour est devenu le 2ième groupe mondial de distribution ?
Comment Gérard Mulliez, est devenu 1ere fortune de Française ?
Comment retrouve t'on dans les 100 plus grandes fortunes Françaises, 7 acteurs de la grande distribution ?
Comment les adhérents Leclerc, Intermarché et Système U sont à la tête des patrimoines les plus élevés dans les régions ?
En défendant votre pouvoir d’achat bien sûr…
Le 22 décembre 2009, cette dernière a cédé à la SA Eastshore Finance un milliard d'euros et réduit son
capital d'un montant équivalent. Attention, ce milliard n'est pas du cash, mais une cession de créance. Le centre de coordination de Carrefour avait une dette d'un milliard envers Carrefour
Belgium, qu'elle doit désormais à Eastshore Finance.
Le résultat, toutefois, est le même :
la société d'hypermarchés s'appauvrit d'un milliard d'euros.
A qui appartient l'heureux bénéficiaire de l'opération ?
Eastshore Finance a été créée le 14 octobre 2009 par la SA GMR, qui n'est autre que la maison-mère de Carrefour Belgium.
Et GMR elle-même est détenue par FourFinance Holding, elle-même détenue par Nothshore Finance, elle-même détenue par Carrefour SA (France).
Vous suivez ?
Carrefour Belgium est donc l'arrière-arrière-petite fille de la société française Carrefour SA et la grande sœur d'Eastshore Finance.
Pourquoi a-t-elle dû offrir à celle-ci un cadeau de baptême d'un milliard d'euros ?
Soit pour faciliter les restructurations programmées en noircissant sa situation comptable, soit en vue de céder la branche belge du groupe, mais après y avoir puisé un petit
magot.
La situation de Carrefour Belgium n'est pas au top. Elle a réalisé en 2008 un bénéfice de 66 millions, mais qui venait se greffer sur 458 millions de pertes cumulées les années
précédentes.
Par contre, le centre de coordination Carrefour se porte bien : il affiche, fin 2008, 1,57 milliard de bénéfices cumulés.
Sur 2008 même, il a réalisé un bénéfice de 381 millions, sur lequel il a payé un impôt de...
33 225 euros.
Ce qui fait un taux de 0,008 %.
Précisons que ce centre de coordination n'est pas détenu par Carrefour Belgium, mais par sa maison-mère GMR SA.
Le groupe français peut donc couper à sa guise la branche Carrefour Belgium en préservant les sociétés dans lesquelles le profit a été accumulé.
Jacques Badin, gros actionnaire et exilé fiscalLe groupe français Carrefour est le premier groupe européen de distribution et deuxième mondial. Il a réalisé en 2008 un bénéfice net de 1,5
milliard d'euros en 2008.
Son principal actionnaire est Robert Halley, fondateur de la société Promodes, qui a fusionnée ensuite avec Carrefour, dont il aurait aujourd'hui 13 % du capital.
Fort d'un patrimoine de 2,7 milliards d'euros, il est la 11e fortune de France.
Dans les actionnaires historiques de Carrefour - en conflit avec Halley - on trouve la famille Badin. Ancien administrateur du groupe, Jacques Badin est surtout connu en France pour être un
célèbre exilé fiscal, domicilié dans l'une des riches demeures bruxelloises de l'avenue Molière pour échapper à l'ISF, l'impôt de solidarité sur la fortune.
En 2007, il avait organisé à Tour & Taxis une somptueuse soirée de gala dans un décor hollywoodien reconstituant... les mines du roi Salomon.
La plupart des exilés fiscaux français de la capitale étaient de la partie.
Par contre, il y avait peu de chance d'y trouver une caissière de Carrefour.
Source Marco Van Hees (est l'auteur d'une série d'ouvrages sur les grosses fortunes et sur les privilégiés fiscaux en Belgique.)
La Cour européenne de justice a déclaré jeudi irrecevable le recours introduit par le groupe de grande
distribution Carrefour pour préserver un régime fiscal favorable que la Commission européenne considère comme une aide d'Etat illégale.
L'arrêt confirme ainsi la décision de la Commission selon laquelle Carrefour a bénéficié à tort pendant plusieurs années d'un régime fiscal favorable de la part de l'Etat belge. La
Commission européenne avait en effet interdit en novembre 2007 les Etats membres de l'UE à accorder ce régime fiscal favorable aux services bancaires internes des multinationales établies sur
leur sol.
Le groupe français Carrefour, multinationale disposant d'un "entre de coordination" assimilable à un service bancaire interne, avait donc lancé en 2008 un recours contre la décision de la
Commission. Ce recours a été jugé irrecevable jeudi.
Le fisc belge, qui aurait pu imposer Carrefour depuis 2007 sur base du nouveau régime, s'en était abstenu jusqu'à présent par crainte de voir les services internes de Carrefour fuir le pays,
générant ainsi des arriérés d'impôt de 84,6 millions d'euros qu'il serait en droit de réclamer désormais.
Dans un communiqué, le Centre de Coordination de Carrefour basé à Bruxelles dit prendre acte de la décision prise par la Cour européenne de Justice. Dès qu’il aura pu prendre connaissance
de l’arrêt de la Cour, il prendra le temps de l’étudier avant d’entamer une éventuelle procédure d’appel. En attendant, il tient à préciser qu’il se conformera à toutes les décisions de justice
qui sont ou seront prises dans le cadre de ce dossier.
Carrefour rappelle que son Centre de Coordination a été créé en Belgique en 1993. La société Carrefour Belgium a été créée en 2000 suite au rachat de GB. Il n’y a donc pas d’amalgame possible entre les deux activités : celle de centre de coordination du Groupe Carrefour (activité de gestion de trésorerie au niveau mondial) et l’activité opérationnelle en Belgique (retail). Ces deux activités sont parfaitement distinctes et gérées comme telles. Carrefour ajoute que Le montant de 84.6 millions d’euros correspond à l’impôt des sociétés qui serait dû par le centre de coordination depuis fin 2005. Ces impôts ont été enrôlés par l’Etat belge mais n’ont pas été payés, suite à la réclamation auprès de la Cour de Justice européenne.
Bonjour,
Je travaille dans un Lidl depuis plus d'un an... au début, j'étais contente, j'avais un boulot de 28h, payé +
que le smic, qui me plaisait, dans lequel très vite j'ai pris des avenants chef
caisse... aujourd'hui, j'ai abandonné les avenants, je suis deg d'aller bosser tous les jours, je cherche un boulot ailleurs, j'ai hâte de m'en aller, trop de pression, harcèlement moral,
agression par les voleurs, heures sup et planning qui changent tous les 4 matins...
Je ne supporte plus Lidl, je n'y fais même plus mes courses... tous les employés se plaignent, mais personne
ne bouge...
j'ai tenté de l'ouvrir, mais voila, maintenant on me "harcèle " moralement, on me met à l’ écart... cette boite est pire que l'usine, j'y ai travaillé, et c'était mieux !! Courage a toutes, on
est dans le même bateau, il faudrait que tout le monde bouge, leur façon de faire est inadmissible et épuisante...
Ce mardi matin, un nouveau conseil d’entreprise réunit syndicats et direction chez Carrefour, avec en toile de fond la reprise par Mestdagh d’une vingtaine de magasins. Pour le moment, rien ne filtre. Ni du côté de la direction de Carrefour, ni de Mestdagh. Les négociations entre patrons et syndicats sont en tout cas tendues.
Des pressions quotidiennes
Selon Bel RTL, la direction de Carrefour exerce quotidiennement depuis 15 jours des pressions sur son personnel pour étouffer tout mouvement de grève. La menace est actuellement plus insidieuse, depuis que l’envoi d’huissier a été banni, après plusieurs batailles juridiques perdues par Carrefour. La direction ferait pression sur les chiffres. Les risques de perte liés à la grève sont envoyés chaque jour aux gérants des magasins.
Témoignage anonyme d'un gérant de magasin
L’un d’eux a témoigné de façon anonyme auprès d’Antonio Solimando pour Bel RTL. "La direction a fait tout ce qui est possible à la lumière, mais aussi dans l’ombre, pour que l’on assure entre guillemets une rentrée de chiffre d’affaire".
La direction irait jusqu’à inviter les cadres à dénoncer tout début de grève. "Toutes les informations que l’on pourrait pêcher à gauche ou à droite au niveau syndical, on nous demande de les faire remonter au niveau de la direction de façon à ce qu’elle puisse s’organiser pour contrecarrer les plans syndicaux".
Sanctions au moment de l'évaluation
Les cadres qui n’accepteraient pas de casser la grève seraient sanctionnés au moment de l’évaluation où de
nombreux critères sont pris en considération.
"Nos chiffres d’affaire, nos pertes, mais aussi certains points d’allégeance à la politique Carrefour comme de bons comportements liés à des avantages financiers. C’est clair que si on
ne rentre pas dans le carcan bien prédéfini par Carrefour, je pense qu’il est inutile d’espérer des bonus".
Les syndicats dénoncent ce double-langage de part de la direction de Carrefour. Aux médias, elle a toujours affirmé comprendre ces mouvements de grève, liés à un choc social
important. Mais, en coulisse, elle mènerait donc un tout autre discours.
source: RTL.BE
La restructuration massive de Carrefour en Belgique, qui causera la perte de plus de 1600 emplois et la fermeture d'une vingtaine de magasins, est plus difficile quand certaines informations se retrouvent dans la presse.
Parmi les informations qui agacent les employés, il y a l'investissement massif de Carrefour dans les Pays
des Balkans, le départ de la Belgique déjà envisagé fin 2008, les demandes de formation des travailleurs au frais du gouvernement, etc…
Ce genre d'information irrite inévitablement le citoyen mais fait partie de l'économie de marché.
Il rend cependant la pilule encore plus difficile à avaler pour tous les travailleurs concernés.
Carrefour, le commerçant préféré des Belges ?
L'information qui a atterri à la rédaction de RTLinfo jeudi matin est du même acabit: Carrefour investit dans les magasins high-tech, plus autonomes.
Des enseignes avec un self-scanning similaire à ce qui existe déjà chez Delhaize. Avec un petit plus, qui s'appelle Joya.
C'est le nouvel appareil dit "révolutionnaire" qui sert à scanner les produits. Il offrirait plus d'informations à leur sujet: par exemple sa composition, en plus de son prix et de la valeur
totale du caddie. Arrivé à la caisse, plus besoin de déballer sa marchandise: on remet son scanneur magique et on paie.
Une évolution logique pour une grande enseigne, mais qui tombe au mauvais moment. Dans une lettre adressée à un fournisseur, Carrefour explique "connaître aujourd'hui (Ndlr: jeudi) une nouvelle journée importante dans le cadre de son plan stratégique. Nous avons rouvert notre magasin de Lier agrémenté de quelques évolutions conceptuelles (…). Nous sommes dans une phase de renouvellement et comptons bien avec ce concept 'devenir le commerçant préféré des Belges' (…)"
Les fournisseurs de Carrefour sont aussi concernés
Le fournisseur de Carrefour qui nous a fait parvenir cette lettre, et qui désire - pour des raisons évidentes - conserver l'anonymat, est spécialement outré par les termes 'le commerçant préféré des Belges'. "Allez donc montrer ce texte au personnes des magasins qui vont fermer pour voir ce qu'ils penseront", nous a-t-il écrit.
Un fournisseur d'autant plus agacé qu'il va devoir faire un geste supplémentaire en faveur de Carrefour.
"Ils nous demandent de pouvoir compter sur notre soutien. Ce qui, en termes carrefouriens, veut dire que cela va encore nous coûter des remises
sur les prix supplémentaires".
Auchan et Carrefour dominent toujours outrageusement le top 100 des premiers hypers en chiffre d’affaires
mais les deux enseignes ont souffert. Seuls six hypers sur 100 ont vu leur ventes progresser. Numéro un, Auchan Aubagne est le seul à dépasser les 300 millions d’euros.
« Le positif est de retour. » Le slogan de Carrefour paraît bien décalé au vu des performances des 100 premiers hypers en chiffre d’affaires. Le décompte est simple. Au sein du top 100
2009 établi par Linéaires, seuls six hypers ont vu leur ventes progresser…
Pour les autres, la dégringolade est souvent sévère.
Pour 70 d’entre eux, elle dépasse les 3 %. 20 % des pensionnaires du top 100 ont reculé de 6 % ou plus. Les bonnets d’âne ont terminé l’année à - 10 %.
Au total, le chiffre d’affaires cumulé des 100 premiers hypers a chuté de 4,1 % à parc constant (avec
carburant). L’exercice 2009 a été pénalisé par la baisse du prix de l’essence, mais, hors carburant, la tendance est du même tonneau : - 2,4 % à magasins comparables.
Auchan Vélizy perd sa couronne
Si l’on inclut les ventes de carburant, ces gros « bouclards » pèsent à eux seuls la bagatelle de 18,7 milliards d’euros. L’équivalent des ventes totales de Système U.
Qui sont-ils ? Auchan et Carrefour écrasent le palmarès.
L’enseigne nordiste place 46 hypers et Carrefour 42. Trois autres enseignes se partagent les miettes.
Leclerc place huit hypers (+ 2 en un an) et Cora trois (- 1).
Géant Casino n’y compte que son paquebot de Marseille-La Valentine. Hors carburant, il émarge à 132,5 M€, en baisse de 10,3 % !
L’édition 2009 du top 100 des hypers est aussi marquée par un changement de leader. Après des années de règne, Auchan Vélizy (78) a perdu sa couronne, pénalisé il est vrai par des travaux. Le
titre de premier hyper français reste dans le giron du groupe nordiste avec Auchan Aubagne qui culmine à 303,8 M€, carburants compris. C’est le seul hyper dépassant la barre symbolique des 300 M€
alors que six l’avaient franchie en 2008. Auchan Aubagne fait doublement figure d’exception dans le haut du classement du top 100. Parmi les 40 premiers hypers en chiffre d’affaires, il est le
seul dont les ventes ont progressé (+ 0,3 %).
Hors essence toutefois, Auchan Vélizy reste numéro un avec 276,7 M€ (- 1,5 %). Cinquième dans le top 100 à
290,3 M€ (avec carburant),
Carrefour Antibes conforte sa place de leader chez Carrefour.
1 seul hypermarché dépasse les 300 M€ de CA avec carburant (- 5 en un an)
85 hypers sont milliardaires en francs (- 11 en un an)
46 Auchan (+ 1) et 42 Carrefour (- 2) dans les 100 premiers
18,7 Mds €. C’est le chiffre d’affaires (avec carburant) cumulé des 100 premiers hypers
157,9 M€ de CA séparent le 1er hyper français, Auchan Aubagne, 303,8 M€, du 100ème, Auchan St-Brice (95), 145,9 M€
|
|
Enseigne |
Commune |
CA 2009 (M€) |
Evol./1 an |
Surface (m2) |
|
1 |
AUCHAN |
AUBAGNE (13) |
303,8 |
+ 0,3 % |
16 720 |
|
2 |
AUCHAN |
VELIZY (78) |
297,4 |
- 3,2 % |
19 800 |
|
3 |
AUCHAN |
ENGLOS (59) |
294,9 |
- 3,5 % |
16 490 |
|
4 |
AUCHAN |
RONCQ (59) |
293,4 |
- 4,3 % |
15 230 |
|
5 |
CARREFOUR |
ANTIBES (06) |
290,3 |
- 4,5 % |
13 185 |
|
6 |
AUCHAN |
ST-PRIEST (69) |
287,1 |
- 5,4 % |
14 800 |
|
7 |
AUCHAN |
LE PONTET (84) |
264,5 |
- 5,9 % |
17 924 |
|
8 |
CARREFOUR |
MONTESSON (78) |
264,4 |
- 6,5 % |
18 000 |
|
9 |
CARREFOUR |
NICE-LINGOSTIÈRE (06) |
263,7 |
- 3,4 % |
14 809 |
|
10 |
AUCHAN |
NOYELLES (62) |
243,4 |
- 6,2 % |
21 850 |
|
11 |
CARREFOUR |
VILLIERS-EN-BIÈRE (77) |
233,6 |
- 8,4 % |
25 000 |
|
12 |
AUCHAN |
PETITE-FORET (59) |
233,1 |
- 4,8 % |
15 100 |
|
13 |
AUCHAN |
LEERS (59) |
229,6 |
- 2,6 % |
15 178 |
|
14 |
CARREFOUR |
AIX-EN-PROVENCE (13) |
227,3 |
- 4,7 % |
14 000 |
|
15 |
AUCHAN |
NICE-LA TRINITE (06) |
223,8 |
- 1,9 % |
12 620 |
|
16 |
AUCHAN |
GRANDE SYNTHE (59) |
223,3 |
- 4,3 % |
12 346 |
|
17 |
CARREFOUR |
ECULLY (69) |
222,9 |
- 5,9 % |
14 500 |
|
18 |
CARREFOUR |
CLAYE-SOUILLY (77) |
219,5 |
- 6,2 % |
18 000 |
|
19 |
AUCHAN |
BORDEAUX-LE LAC (33) |
215,2 |
- 4,2 % |
17 615 |
|
20 |
CARREFOUR |
VÉNISSIEUX (69) |
215,1 |
- 6,9 % |
15 000 |
|
21 |
AUCHAN |
PERPIGNAN (66) |
213,3 |
- 3,6 % |
14 334 |
|
22 |
AUCHAN |
BUCHELAY (78) |
208,0 |
- 2,2 % |
12 210 |
|
23 |
CARREFOUR |
PONTAULT-COMBAULT (77) |
205,8 |
- 5,5 % |
12 550 |
|
24 |
AUCHAN |
BAGNOLET (93) |
205,4 |
- 4,9 % |
15 000 |
|
25 |
CARREFOUR |
GRENOBLE-MEYLAN (38) |
202,6 |
- 4,1 % |
8 200 |
|
26 |
CARREFOUR |
VITROLLES (13) |
201,7 |
- 3,6 % |
20 000 |
|
27 |
AUCHAN |
PLAISIR (78) |
201,2 |
- 5,2 % |
15 620 |
|
28 |
CARREFOUR |
VENETTE (60) |
195,0 |
- 6,2 % |
13 000 |
|
29 |
AUCHAN |
VILLENEUVE D’ASCQ (59) |
194,8 |
- 0,5 % |
14 600 |
|
30 |
AUCHAN |
MARSEILLE (13) |
194,4 |
- 2,9 % |
13 450 |
|
31 |
AUCHAN |
LOUVROIL (59) |
192,7 |
- 2,1 % |
14 300 |
|
32 |
CARREFOUR |
LES ULIS (91) |
192,2 |
- 5,5 % |
14 500 |
|
33 |
CARREFOUR |
AULNAY-SOUS-BOIS (93) |
192,1 |
- 4,9 % |
19 355 |
|
34 |
CARREFOUR |
TOULON-GRAND VAR (83) |
191,6 |
- 4,1 % |
10 700 |
|
35 |
AUCHAN |
TOULOUSE (31) |
189,9 |
- 9,8 % |
13 182 |
|
36 |
AUCHAN |
LE HAVRE (76) |
189,3 |
- 5,0 % |
14 050 |
|
37 |
AUCHAN |
CALUIRE-ET-CUIRE (69) |
188,4 |
- 5,2 % |
10 775 |
|
38 |
CARREFOUR |
MÉRIGNAC (33) |
188,0 |
- 7,1 % |
16 415 |
|
39 |
AUCHAN |
BOULOGNE (62) |
186,6 |
- 5,7 % |
14 255 |
|
40 |
CARREFOUR |
ROSNY-SOUS-BOIS (93) |
185,3 |
- 1,5 % |
13 300 |
|
41 |
LECLERC |
BOIS D'ARCY (78) |
185,0 |
- 0,3 % |
9 800 |
|
42 |
CARREFOUR |
CRÉTEIL-SOLEIL (94) |
183,7 |
- 4,9 % |
14 900 |
|
43 |
CARREFOUR |
PORTET-SUR-GARONNE (31) |
183,0 |
- 8,2 % |
18 000 |
|
44 |
AUCHAN |
CESSON-MELUN (77) |
182,1 |
+ 4,4 % |
14 042 |
|
45 |
AUCHAN |
VILLARS (42) |
182,0 |
- 2,7 % |
12 050 |
|
46 |
CORA |
MUNDOLSHEIM (67) |
180,3 (e) |
- 4,0 % |
14 780 |
|
47 |
CARREFOUR |
COLLÉGIEN (77) |
179,1 |
- 6,7 % |
14 950 |
|
48 |
AUCHAN |
LA DEFENSE (92) |
178,9 |
- 1,5 % |
13 800 |
|
49 |
CARREFOUR |
LATTES (34) |
175,8 |
- 5,4 % |
11 800 |
|
50 |
LECLERC |
BREST-GOUESNOU (29) |
174,1 (e) |
- 1,0 % |
10 500 |
|
51 |
LECLERC |
BLAGNAC (31) |
174,0 (e) |
- 1,0 % |
14 300 |
|
52 |
CORA |
MASSY (91) |
172,9 (e) |
- 4,0 % |
13 020 |
|
53 |
AUCHAN |
FACHES (59) |
172,6 |
- 4,9 % |
11 700 |
|
54 |
CORA |
HOUDEMONT (54) |
171,4 (e) |
- 4,0 % |
15 549 |
|
55 |
AUCHAN |
MONTIVILLIERS (76) |
170,5 |
- 4,9 % |
12 164 |
|
56 |
CARREFOUR |
DRANCY (93) |
170,2 |
- 2,2 % |
12 000 |
|
57 |
AUCHAN |
MARNE-LA-VALLEE (77) |
170,0 |
- 3,4 % |
16 000 |
|
58 |
AUCHAN |
ANNECY (74) |
169,6 |
- 2,9 % |
10 600 |
|
59 |
AUCHAN |
FONTENAY-SOUS-BOIS (94) |
169,1 |
- 2,1 % |
13 425 |
|
60 |
AUCHAN |
BRETIGNY (91) |
168,6 |
- 3,6 % |
11 600 |
|
61 |
LECLERC |
ST-ORENS (31) |
167,0 (e) |
- 1,0 % |
14 610 |
|
62 |
CARREFOUR |
GRENOBLE-ECHIROLLES (38) |
166,7 |
- 6,8 % |
10 806 |
|
63 |
CARREFOUR |
QUÉTIGNY (21) |
165,6 |
- 4,6 % |
15 795 |
|
64 |
AUCHAN |
BETHUNE (62) |
164,6 |
- 1,3 % |
10 375 |
|
65 |
CARREFOUR |
CHARTRES (28) |
164,1 |
- 4,2 % |
11 000 |
|
66 |
AUCHAN |
STRASBOURG (67) |
163,7 |
- 9,2 % |
12 412 |
|
67 |
CARREFOUR |
OLLIOULES (83) |
162,9 |
- 2,7 % |
10 000 |
|
68 |
LECLERC |
ECHIROLLES (38) |
160,5 |
+ 1,7 % |
9 366 |
|
69 |
CARREFOUR |
ORMESSON (94) |
160,2 |
- 5,1 % |
13 500 |
|
70 |
AUCHAN |
ST-JEAN DE LA RUELLE (45) |
160,1 |
- 7,5 % |
12 276 |
|
71 |
AUCHAN |
ST-OMER (62) |
158,8 |
- 3,5 % |
13 191 |
|
72 |
AUCHAN |
BORDEAUX-BOULIAC (33) |
158,2 |
- 1,6 % |
12 200 |
|
73 |
AUCHAN |
ILLKIRCH (67) |
157,9 |
- 9,9 % |
14 100 |
|
74 |
AUCHAN |
MAUREPAS (78) |
156,5 |
- 3,3 % |
10 800 |
|
75 |
LECLERC |
POITIERS (86) |
156,2 |
- 1,0 % |
11 600 |
|
76 |
AUCHAN |
ST GENIS-LAVAL (69) |
155,6 |
- 3,4 % |
7 700 |
|
77 |
LECLERC |
ST-HERBLAIN (44) |
154,4 (e) |
- 1,0 % |
11 700 |
|
78 |
CARREFOUR |
LABÈGE (31) |
153,9 |
- 4,5 % |
14 100 |
|
79 |
CARREFOUR |
WASQUEHAL (59) |
153,8 |
- 5,3 % |
14 000 |
|
80 |
LECLERC |
ST-MEDARD-EN-JALLES (33) |
153,7 (e) |
- 1,0 % |
12 000 |
|
81 |
AUCHAN |
DURY (80) |
153,5 |
- 4,8 % |
11 300 |
|
82 |
CARREFOUR |
MARSEILLE-GRAND LITTORAL (13) |
152,9 |
+ 2,6 % |
16 000 |
|
83 |
CARREFOUR |
ANGLET (64) |
152,8 |
- 3,6 % |
11 046 |
|
84 |
CARREFOUR |
ST-QUENTIN-EN-YVELINES (78) |
152,4 |
- 6,9 % |
15 500 |
|
85 |
GEANT CASINO |
MARSEILLE-LA VALENTINE (13) |
152,4 (e) |
n. c. |
17 116 |
|
86 |
AUCHAN |
LE MANS (72) |
152,4 |
- 5,4 % |
13 182 |
|
87 |
AUCHAN |
PEROLS (34) |
151,9 |
- 4,2 % |
12 554 |
|
88 |
CARREFOUR |
MONT-SAINT-AIGNAN (76) |
151,5 |
- 4,7 % |
11 145 |
|
89 |
CARREFOUR |
BARENTIN (76) |
148,5 |
- 5,2 % |
14 130 |
|
90 |
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6 mars 2010
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08:50
Le parquet de Gand a ouvert une enquête sur les pratiques publicitaire de la chaîne de magasins
Lidl.
Les services d'inspection du SPF Economie lui auraient transmis des dizaines
de plaintes. Il est reproché à Lidl d'user de publicités trompeuses.
Ce procédé est contraire à la loi sur les pratiques du commerce.
Le parquet de Gand a fourni des précisions, mercredi, sur l'enquête ouverte à
propos des pratiques commerciales de la chaîne de magasins Lidl. Des enquêteurs se sont ainsi rendus dans diverses enseignes du groupe durant les heures d'ouverture pour vérifier si les produits
en promotion étaient bien disponibles dans ces magasins. Partager cet article
4 mars 2010
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09:25
Carrefour avait été condamné en 2008 pour non-respect du salaire minimum dans ses hypermarchés de Givors et Ecully. Le parquet demande à la cour d'appel de Lyon de confirmer cette peine.
Fin 2008, on avait parlé d'une amende record (1,2 million d'euros cumulés): Carrefour avait enfreint la législation sur le salaire minimum dans ses hypermarchés du sud et de l'ouest lyonnais, l'intégration d'un forfait pause de 5% dans le calcul du smic horaire ayant été jugé illégal. La grande enseigne de distribution avait fait appel...
L'avocat de Carrefour a concentré cette fois ses attaques les plus virulentes sur... les procès-verbaux dressés par l'inspection du Travail, accusant les inspecteurs d'avoir «trompé le parquet et les premiers juges».
Pour l'avocat de la CGT, Carrefour «a su tirer les conséquences de cette affaire puisque depuis novembre 2008, les salariés sont désormais rémunérés au smic, hors forfait pause", commente le syndicat, à l'origine de la procédure.
L'avocat général a requis la confirmation des condamnations prononcées en première instance, «sachant que le maximum légal peut être multiplié par cinq en appel», a-t-il fait valoir.
La cour rendra son arrêt le 4 mai prochain.
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1 mars 2010
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22:25
La jeune femme était certes présente, mais l'absence de la direction du centre Leclerc a rendu impossible une
éventuelle conciliation.
Par la voix de son avocat, Me Guillaume Viennois, la direction du centre Leclerc de La Souterraine explique
qu'« aucun représentant de la direction n'est venu à cette audience de conciliation car il n'y a pas de négociation possible ». Faute de conciliation possible, le bureau de jugement du conseil de Prud'hommes de la Creuse a fixé l'audience de jugement au 21 juin, à 15 heures. Partager cet article
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